ඇමරිකානු බයිසිකල් වෙළඳපොළ ආධිපත්‍යය දරන්නේ විශාලතම වෙළඳ නාම හතර වන අතර, මම ඒවා ඉහළම වෙළඳ නාම හතර ලෙස හඳුන්වමි: ප්‍රමාණය අනුව අනුපිළිවෙලින්: Trek, Specialized, Giant සහ Cannondale. එක්ව, මෙම වෙළඳ නාම එක්සත් ජනපදයේ බයිසිකල් වෙළඳසැල් වලින් අඩකට වඩා දක්නට ලැබෙන අතර, රටේ නව බයිසිකල් අලෙවියෙන් විශාලතම කොටස සඳහා වගකිව හැකිය.
මා මීට පෙර මෙම අවකාශයේ සඳහන් කළ පරිදි, Quadrumvirate හි සෑම සාමාජිකයෙකුටම ඇති ලොකුම අභියෝගය වන්නේ අනෙක් සාමාජිකයින් තිදෙනාගෙන් තමන්ව වෙන්කර හඳුනා ගැනීමයි. බයිසිකල් වැනි පරිණත කාණ්ඩවල, තාක්ෂණික ජයග්‍රහණ ක්‍රමයෙන් සිදුවන අතර එමඟින් සිල්ලර වෙළඳසැල් වෙනස් කිරීමේ ප්‍රධාන ඉලක්කය බවට පත්වේ. (පාදසටහන බලන්න: වෙළෙන්දා සතු වෙළඳසැලක් “සැබෑ” බයිසිකල් වෙළඳසැලක්ද?)
නමුත් ස්වාධීන බයිසිකල් අලෙවිකරුවන්ට කිසියම් තේරුමක් තිබේ නම්, ඔවුන් ස්වාධීන ය. ගබඩා තුළ වෙළඳ නාම පාලනය සඳහා වන අරගලයේදී, සැපයුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ඉන්වෙන්ටරි, ප්‍රදර්ශනය සහ විකුණුම් පාලනය කිරීමට ඇති එකම මාර්ගය සිල්ලර පරිසරය කෙරෙහිම ඔවුන්ගේ පාලනය ශක්තිමත් කිරීමයි.
2000 ගණන්වලදී, මෙය සංකල්ප වෙළඳසැල් සංවර්ධනයට හේතු විය, එය ප්‍රධාන වශයෙන් තනි වෙළඳ නාමයකට කැප වූ සිල්ලර අවකාශයකි. බිම් අවකාශය සහ ප්‍රදර්ශන, සලකුණු සහ සවිකිරීම් වැනි දේ පාලනය කිරීම සඳහා, සැපයුම්කරුවන් සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට මූල්‍යමය සහාය සහ අභ්‍යන්තර අලෙවිකරණ සම්පත් වෙත ප්‍රවේශය ලබා දෙයි.
2000 දශකයේ මැද භාගයේ සිට, Trek, Specialized සහ Giant යන සමාගම් එක්සත් ජනපදයේ සහ ලෝකයේ සිල්ලර කර්මාන්තයට සම්බන්ධ වී ඇත. නමුත් 2015 පමණ සිට, බයිසිකල් උත්පාතය සහ මවුන්ටන් බයිසිකල් යුගය තුළ මතු වූ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ පරම්පරාවක් ඔවුන්ගේ විශ්‍රාම යන වයසට ළඟා වන විට, Trek හිමිකාරිත්වය සඳහා වඩාත් ක්‍රියාකාරී ලුහුබැඳීම වී ඇත.
සිත්ගන්නා කරුණ නම්, Quadrumvirate හි සෑම සාමාජිකයෙකුම සිල්ලර හිමිකාරීත්ව ක්‍රීඩාවේදී විවිධ උපාය මාර්ග අනුගමනය කිරීමයි. අදහස් සහ විශ්ලේෂණය සඳහා මම ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයින් හතර දෙනාගේ විධායක නිලධාරීන් සම්බන්ධ කර ගත්තෙමි.
"සිල්ලර වෙළඳාමේදී, දීප්තිමත් අනාගතයක් තිබීම ඉතා හොඳ ව්‍යාපාරයක් බව අපි විශ්වාස කරමු. අපගේ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අපි දිගු කලක් කැපවී සිටින අතර, අපගේ සිල්ලර වෙළඳාමේ අත්දැකීම් මෙම උත්සාහයන් පුළුල් කිරීමට සහ පිරිපහදු කිරීමට අපට උපකාරී වී තිබේ."
මෙය ට්‍රෙක් හි සන්නාම අලෙවිකරණ සහ මහජන සම්බන්ධතා අධ්‍යක්ෂ එරික් බ්ජෝර්ලින් විසින් කරන ලද කතාවකි. ට්‍රෙක් සඳහා, සමාගම සතු බයිසිකල් වෙළඳසැල සමස්ත සිල්ලර සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීම සඳහා විශාල බාධාවකින් තොර උපාය මාර්ගයක කොටසක් පමණි.
2004 අග සිට 2015 දක්වා ට්‍රෙක් හි සිල්ලර හා සංකල්ප ගබඩාවේ අධ්‍යක්ෂවරයා වූ රොජර් රේ බර්ඩ් සමඟ මම මේ කාරණය සම්බන්ධයෙන් කතා කළෙමි.
"අපි දැන් කරනවා වගේ සමාගමේ සිල්ලර වෙළඳසැල් ජාලය ගොඩනඟන්නේ නැහැ," ඔහු මට කිව්වා.
බර්ඩ් තවදුරටත් මෙසේ පැවසීය, “ජෝන් බර්ක් දිගින් දිගටම කියා සිටියේ අපට වඩා හොඳින් කළ හැකි නිසා ඔවුන්ගේ වෙළඳපලවල වෙළඳසැල් පවත්වාගෙන යාමට අප වෙනුවට ස්වාධීන සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට අවශ්‍ය බවයි. (නමුත් පසුව ඔහු) සම්පූර්ණ හිමිකාරිත්වයට යොමු වූයේ ඔහුට ස්ථාවර වෙළඳ නාම අත්දැකීමක්, පාරිභෝගික අත්දැකීමක්, නිෂ්පාදන අත්දැකීමක් සහ විවිධ වෙළඳසැල්වල පාරිභෝගිකයින්ට ලබා ගත හැකි සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන පරාසයක් අවශ්‍ය වූ බැවිනි.”
නොවැළැක්විය හැකි නිගමනය නම්, ට්‍රෙක් දැනට එක්සත් ජනපදයේ විශාලතම බයිසිකල් දාමය පවත්වාගෙන යන බවයි, එසේ නොමැතිනම් කර්මාන්තයේ ඉතිහාසයේ විශාලතම බයිසිකල් දාමයයි.
විවිධ වෙළඳසැල් ගැන කතා කරන විට, ට්‍රෙක් සතුව දැනට කොපමණ වෙළඳසැල් තිබේද? මම මේ ප්‍රශ්නය එරික් බ්ජෝර්ලින්ට යොමු කළා.
"ඒක අපේ විකුණුම් සහ නිශ්චිත මූල්‍ය තොරතුරු වගේ," ඔහු මට විද්‍යුත් තැපෑලෙන් කිව්වා. "පෞද්ගලික සමාගමක් ලෙස, අපි මෙම දත්ත ප්‍රසිද්ධියේ නිකුත් කරන්නේ නැහැ."
ඉතා සාධාරණයි. නමුත් BRAIN පර්යේෂකයන්ට අනුව, පසුගිය දශකය තුළ බයිසිකල් සිල්ලර වෙළෙන්දාගේ වෙබ් අඩවියේ එක්සත් ජනපදයේ නව ස්ථාන 54 ක් පමණ අත්පත් කර ගැනීම පිළිබඳව ට්‍රෙක් ප්‍රසිද්ධියේ නිවේදනය කර ඇත. තවත් ස්ථාන 40 ක පුරප්පාඩු ද නිවේදනය කර ඇති අතර එමඟින් එහි මුළු වෙළඳසැල් සංඛ්‍යාව අවම වශයෙන් 94 දක්වා ඉහළ ගොස් තිබේ.
මෙය ට්‍රෙක්ගේම අලෙවි නියෝජිත ස්ථානයට එක් කරන්න. ජෝර්ජ් දත්ත සේවා දත්ත වලට අනුව, එය වෙළඳසැලේ නමින් ට්‍රෙක් සහිත ස්ථාන 203 ක් ලැයිස්තුගත කරයි. සමාගම සතු මුළු ට්‍රෙක් වෙළඳසැල් සංඛ්‍යාව 1 ත් 200 ත් අතර බව අපට ඇස්තමේන්තු කළ හැකිය.
වැදගත් වන්නේ නිශ්චිත සංඛ්‍යාව නොව, නොවැළැක්විය හැකි නිගමනයයි: ට්‍රෙක් දැනට එක්සත් ජනපදයේ විශාලතම බයිසිකල් දාමය පවත්වාගෙන යයි, එසේ නොමැතිනම් කර්මාන්තයේ ඉතිහාසයේ විශාලතම බයිසිකල් දාමයයි.
සමහර විට ට්‍රෙක් හි මෑත කාලීන බහු-ගබඩා මිලදී ගැනීම් වලට ප්‍රතිචාර වශයෙන් (ගුඩේල් (NH) සහ බයිසිකල් ක්‍රීඩා සාප්පු (TX) දාමයන් මිලදී ගැනීමට පෙර විශේෂිත සිල්ලර වෙළෙන්දන් විය), විශේෂිත ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ විකුණුම් සහ ව්‍යාපාර සංවර්ධන ප්‍රධානී ජෙසී පෝටර් විශේෂිත බෙදාහරින්නන්1 වෙත ලිවීය. එය 15 වන දින රට පුරා නිකුත් කෙරේ.
ඔබ කොටස් නිෂ්ක්‍රීය කිරීම, ආයෝජනය කිරීම, ඉවත් වීම හෝ හිමිකාරිත්වය පැවරීම ගැන සලකා බලන්නේ නම්, ඔබට උනන්දුවක් දැක්විය හැකි විකල්ප අප සතුව ඇත???? වෘත්තීය මූල්‍යකරණය හෝ සෘජු හිමිකාරිත්වයේ සිට දේශීය හෝ කලාපීය ආයෝජකයින් හඳුනා ගැනීමට උපකාර කිරීම දක්වා, ඔබ සංවර්ධනය කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ප්‍රජාව තිරසාර බව සහතික කිරීමට අපට අවශ්‍යයි. ඔවුන් අපේක්ෂා කරන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් බාධාවකින් තොරව ලබා ගන්න.
ඊමේල් හරහා පසු විපරම් කිරීමෙන් පසු, පෝටර් තහවුරු කළේ දැනටමත් බොහෝ විශේෂිත වෙළඳසැල් ඇති බවයි. "අපි වසර 10 කට වැඩි කාලයක් එක්සත් ජනපදයේ සිල්ලර කර්මාන්තය හිමිකරගෙන ක්‍රියාත්මක කර ඇත්තෙමු," ඔහු මට පැවසුවේ, "සැන්ටා මොනිකා සහ කොස්ටා මේසා හි වෙළඳසැල් ඇතුළුව. ඊට අමතරව, අපට බෝල්ඩර් සහ සැන්ටා කෲස් මධ්‍යස්ථානයේ අත්දැකීම් තිබේ."
â???? අපි වෙළඳපල අවස්ථා සක්‍රියව සොයමින් සිටින අතර, එහි කොටසක් වන්නේ අප සේවය කරන ධාවකයින් සහ ධාවකයින් ප්‍රජාවන්ට අඛණ්ඩ සේවාවක් ලැබෙන බව සහතික කිරීමයි. â???â??????ජෙසී පෝටර්, වෘත්තීය
තවත් බෙදාහරින්නන් අත්පත් කර ගැනීමේ සමාගමේ සැලසුම් පිළිබඳව විමසූ විට, පෝටර් මෙසේ පැවසීය: “අපි දැනට සිල්ලර වෙළෙන්දන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ ඔවුන්ගේ අනුප්‍රාප්තික සැලසුම් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සංවාදයක යෙදී සිටිමු. අපි මෙම මුලපිරීමට ප්‍රවේශ වන්නේ විවෘත මනසකින් මිස ඉලක්කගත වෙළඳසැල් ගණන අත්පත් කර ගැනීමට තීරණය කිරීමෙන් නොවේ.” වැදගත්ම දෙය නම්, “අපි ක්‍රියාකාරීව වෙළඳපල අවස්ථා සොයමින් සිටින අතර, එහි කොටසක් වන්නේ අප සේවය කරන ධාවකයින් සහ බයිසිකල් ප්‍රජාවන්ට අඛණ්ඩ සේවාවක් ලැබෙන බව සහතික කිරීමයි.”
එමනිසා, අවශ්‍ය පරිදි, විශේෂිත සමාගම ප්‍රධාන වෙළඳපලවල තම අඩිපාර ආරක්ෂා කර ගැනීමට හෝ පුළුල් කිරීමට, අලෙවි නියෝජිත අත්පත් කර ගැනීමේ ව්‍යාපාරය වඩාත් ගැඹුරින් සංවර්ධනය කරමින් සිටින බව පෙනේ.
ඊළඟට, මම ජයන්ට් ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සාමාන්‍යාධිකාරී ජෝන් “ජේටී” තොම්සන් සම්බන්ධ කර ගත්තෙමි. ගබඩා හිමිකාරිත්වය ගැන විමසූ විට, ඔහු ස්ථිර විය.
“අපි සිල්ලර හිමිකාරීත්ව ක්‍රීඩාවේ නැහැ, කාලය!” ඔහු මට විද්‍යුත් තැපැල් හුවමාරුවකදී පැවසීය. “අපට සමාගමේ සියලුම වෙළඳසැල් එක්සත් ජනපදයේ ඇත, එබැවින් අපි මෙම අභියෝගය හොඳින් දනිමු. එම අත්දැකීම තුළින්, සිල්ලර වෙළඳසැල් ක්‍රියාකාරිත්වය අපගේ විශේෂත්වය නොවන බව අපි දිනෙන් දින ඉගෙන ගත්තෙමු.
"පාරිභෝගිකයින් වෙත ළඟා වීමට අපගේ හොඳම ක්‍රමය දක්ෂ හා ජවසම්පන්න සිල්ලර වෙළෙන්දන් හරහා බව අපි තීරණය කර ඇත්තෙමු," තොම්සන් තවදුරටත් පැවසීය. "ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ගයක් ලෙස, සිල්ලර සහාය ක්‍රියාත්මක කිරීම සකස් කිරීමේදී අපි ගබඩා හිමිකාරිත්වය අත්හැරියෙමු. එක්සත් ජනපදයේ දේශීයකරණය වූ සිල්ලර පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට සමාගම් සතු වෙළඳසැල් හොඳම ක්‍රමය යැයි අපි විශ්වාස නොකරමු. දේශීය ආදරය සහ දැනුම ගබඩාවේ සාර්ථක කතාවේ ප්‍රධාන ඉලක්ක වේ. දිගුකාලීන පාරිභෝගික සබඳතා ගොඩනඟා ගනිමින් ධනාත්මක අත්දැකීමක් නිර්මාණය කරන්න."
අවසාන වශයෙන්, තොම්සන් මෙසේ පැවසීය: “අපි අපේ සිල්ලර වෙළෙන්දන් සමඟ කිසිම ආකාරයකින් තරඟ කරන්නේ නැහැ. ඔවුන් සියල්ලෝම ස්වාධීනයි. මෙය සිල්ලර පරිසරයේ සිටින පුද්ගලයින් විසින් කළමනාකරණය කරන වෙළඳ නාමයක ස්වාභාවික හැසිරීමකි. සිල්ලර වෙළෙන්දෝ මෙම කර්මාන්තයේ වඩාත්ම සිටිති. වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන පුද්ගලයින් සඳහා, අපට ඔවුන්ගේ ජීවිත ටිකක් අඩු අභියෝගාත්මක සහ තව ටිකක් ප්‍රතිලාභදායක කළ හැකි නම්, අපගේ මතය අනුව එය ඉතා සිසිල් වනු ඇත.”
අවසාන වශයෙන්, මම කැනොන්ඩේල් උතුරු ඇමරිකාවේ සහ ජපානයේ සාමාන්‍යාධිකාරී නික් හේජ් සමඟ සිල්ලර හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ ගැටලුව මතු කළෙමි.
කැනොන්ඩේල් වරක් සමාගමට අයත් වෙළඳසැල් තුනක් හිමිකරගෙන සිටියේය; දෙකක් බොස්ටන්හි සහ එකක් ලෝන්ග් අයිලන්ඩ් හි. "අපි ඒවා වසර කිහිපයකට පමණක් හිමිකරගෙන සිටියා, අපි ඒවා වසර පහකට හෝ හයකට පෙර වසා දැමුවා," හේජ් පැවසීය.
පසුගිය වසර තුන තුළ කැනොන්ඩේල් වෙළඳපල කොටස ලබාගෙන ඇත්තේ වැඩි වැඩියෙන් බෙදාහරින්නන් තනි වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගය අතහැර දැමීමත් සමඟ ය.
"(නැවත) සිල්ලර කර්මාන්තයට පිවිසීමට අපට කිසිදු සැලසුමක් නැත," ඔහු වීඩියෝ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී මට පැවසීය. "බහු වෙළඳ නාම කළඹ සඳහා සහාය වන, ගුණාත්මක පාරිභෝගික සේවාවක් සපයන සහ ප්‍රජාව තුළ චක්‍රීයකරණය ගොඩනැගීමට උපකාරී වන උසස් තත්ත්වයේ සිල්ලර වෙළෙන්දන් සමඟ වැඩ කිරීමට අපි කැපවී සිටිමු. මෙය අපගේ දිගුකාලීන උපාය මාර්ගය ලෙස පවතී."
"සිල්ලර වෙළෙන්දෝ අපට නැවත නැවතත් පවසා ඇත්තේ සැපයුම්කරුවන් සමඟ තරඟ කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැති බවත්, සැපයුම්කරුවන් තම ව්‍යාපාරය ඕනෑවට වඩා පාලනය කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැති බවත්ය," හේගර් පැවසීය. "තනි වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගය වැඩි වැඩියෙන් බෙදාහරින්නන් අතහැර දැමීමත් සමඟ, කැනොන්ඩේල් හි වෙළඳපල කොටස පසුගිය වසර තුන තුළ වර්ධනය වී ඇති අතර, පසුගිය වසර තුළ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට ඔවුන්ගේ සියලු බිත්තර එක් සැපයුම්කරුවෙකුගේ කූඩයකට දැමීමට නොහැකි විය. අපි මෙය දකිමු. "ස්වාධීන බෙදාහරින්නන් සමඟ ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට මෙය විශාල අවස්ථාවක්. IBD අතුරුදහන් නොවනු ඇත, හොඳ සිල්ලර වෙළෙන්දෝ ශක්තිමත් වනු ඇත."
1977 දී බයිසිකල් උත්පාතයේ බිඳවැටීමෙන් පසු, සැපයුම් දාමය අප දැක ඇති ප්‍රමාණයට වඩා අවුල් සහගත කාල පරිච්ඡේදයක පැවතුනි. ප්‍රමුඛ පෙළේ බයිසිකල් සන්නාම හතර බයිසිකල් සිල්ලර වෙළඳාමේ අනාගතය සඳහා වෙනස් උපාය මාර්ග හතරක් අනුගමනය කරමින් සිටී.
අවසාන විග්‍රහයේදී, වෙළෙන්දා සතු වෙළඳසැල් වෙත යාම හොඳ හෝ නරක නොවේ. එය එසේ වන්නේ, එය සාර්ථක වේද යන්න වෙළඳපොළ තීරණය කරනු ඇත.
නමුත් මේක තමයි හොඳම දේ. නිෂ්පාදන ඇණවුම් දැනට 2022 දක්වා දීර්ඝ කර ඇති බැවින්, සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට ඔවුන් කැමති වුවද, සමාගමේම වෙළඳසැල්වල ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීම සඳහා චෙක් පොත භාවිතා කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. ඒ සමඟම, සිල්ලර අත්පත් කර ගැනීමේ මාවතේ සැපයුම්කරුවන්ට දඬුවම් නොලැබීම දිගටම කරගෙන යා හැකි අතර, උපාය මාර්ගය පමණක් අනුගමනය කරන අයට වෙළඳපල කොටස ලබා ගැනීම දුෂ්කර වනු ඇත, මන්ද සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ විවෘත මිලදී ගැනීමේ ඩොලර් ඔවුන්ගේ පවතින සැපයුම්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට පොරොන්දු වී ඇත. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සැපයුම්කරු සතු වෙළඳසැල්වල ප්‍රවණතාවය දිගටම පවතිනු ඇති අතර, ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ බෙදාහරින්නන්ගෙන් (ඇත්නම්) කිසිදු ප්‍රතිරෝධයක් දැනෙන්නේ නැත.